鴻業遠圖 兔年新啟

海濱集團2023年初工作會議順利召開

2月6日，癸卯年元宵剛過，浙江海濱建設集團召集麾下辦事處、分公司負責人及業務骨干齊聚上虞雷迪森萬錦大酒店，召開公司年初工作會議，交流實踐經驗，共謀發展大計。會議由集團董事長杭波主持，創始人杭國濤、總經理陳水榮及黨建指導員趙岳榮等領導參會并發言。

滬辦主任李煥云總結了一年多來疫情影響下，上海分公司面對不利因素，如何將損失降至最低，在逆勢中依然獲得不俗成績的經驗。他在發言中提到，滬辦全年總體比去年略有增長，稅負與上年持平。自六月初全面復工復產后，滬辦高度重視安全生產和疫情防控工作，對所屬項目加大帶班檢查的力度，將工程安全管理落到實處、細處，發現問題及時整改處理。他指出，為實現2023年主要工作目標，滬辦今年主要工作有五點：一是求真務實，穩固發展市場業務；二是提高管理水平，嚴抓工程安全生產；三是嚴把質量關，一絲不茍創建精品工程；四是加強隊伍建設，規范人員配置；五是加強市場行為規范化管理。

南京辦主任邵建坤對一年來工作作了匯報，他指出，疫情影響下，沂州科技三期儲備煤筒倉項目五六月份開工，已完成峻工，其他項目均已進入竣工結算階段。對新一年的計劃，他指出兩點，一是做好工程決算；二是腳踏實地、勇敢走好每一步。

隨后，上虞辦副主任吳鑫龍、紹辦主任馮偉榮、江西辦主任顧小健都分別概述一年來取得的成績，并展望新一年工作。

集團公司辦公室胡濱就建筑資質改革情況、省守重AAA的涉及的行政處罰問題，以及人才培養和引進的問題做了匯報。經營部馬駿提出四點要求和建議，一是去年全省各地區已實施招投標評標辦法的改革；二是國家推行“四庫一平臺”，政府倡導“最多跑一次”，建筑市場電子網絡信息化已成為主流趨勢，為此，施工企業內部須加強資源和信息整合；三是總公司經營部將繼續為下屬公司做好服務工作，高效精準辦理事務；四是在大環境不利情況下，希望下屬公司提振信心，多多參與投標工作、中標工程。

公司副總經理陳福祥及質安部俞浩軍就公司承接的工程質量安全問題提出建議和看法。陳福祥提到十個“到位”：一是主體責任到位；二是復工方案到位；三是人員到位；四是安全教育與管理到位；五是疫情防控到位；六是滑防及安全設施到位；七是工棚、活動房的安全到位；八是施工用電安全；九是起重設備及持證上崗到位；十是腳手架檢查到位。俞浩軍指出，八大員除安全員外，其他持證人員不多，特別是標準員、機械員，勞務員、安裝施工員、安裝質量員持證較少，希望各辦事處踴躍報考。他提出，工程一旦中標，希望辦事處及時上報質安部，辦好施工許可證同時，把項目管理班子持證人員及時上報部室，方便今后證書利用。

財務部金再萍和余亞春就一年來財務部的數據工程做了總結和回顧，以點帶面，指出財務工作于整個集團發展的重要功能，也以數據作為事實，陳述一年來公司如何逆風上揚，并對今年工作做出建議和整體規劃。公司總經理助理孫樂寧就海濱集團總部裝修進展情況做了簡要匯報。

聽完集團公司各部門及分公司負責人的匯報發言后，總經理陳水榮就目前建筑行業現狀發表看法，他指出大環境下，知名房地產公司頻頻爆雷，民營建筑業發展應及時做出反應，摸排風險，這需要做出四個改變。一是再次要求各辦事處、項目部提升企業知名度，擴大宣傳，為自己為集團公司創造更多機會；二是在大環境不利情形下，一定要提升企業專業化，借鑒成功模式；三是緊抓國家提升制造業、加大市場份額的機遇，在周轉期速度較快中緊跟步伐；四是公司在經營業務上走分包模式，要生存就要改變。深耕行業區域，認準經營方向，有效整合資源。

黨建指導員趙岳榮在講話中認可了公司中層及負責人的經驗分享和積極狀態，他提出三點建議：一是希望大家繼續保持這種積極的精神狀態，不斷克服工作上的困難，乘風破浪；二是聽黨的指揮，永葆初心，不懈奮斗，不斷加強黨支部建設；三是提高風險防范意識，全力化解，減少或避免損失。最后，他祝福海濱集團在2023年取得新的榮耀。

隨后，集團董事長杭波作了總結性發言。他指出，疫情三年給房地產和建筑行業造成的沖擊不可估量，這個時候就需要我們理清思路、把握好方向。這一年中，海濱集團是上虞唯一上榜經濟貢獻獎的建筑企業，工程質量上，公司斬獲四個白玉蘭獎杯，工程現場管理在多地形成良好口碑。

分析目前形勢，杭董指出三個痛點：一是狼多肉少難中標；二是價低事多利潤少；三是危多機少風險高。同時，他也對公司新一年工作提出幾點要求和指示：

一是抓業務拓展的同時，要加快承接項目結構的轉型升級。對于商品房項目我們要慎之又慎。要找穩健的、有資金實力的、知根知底的地產公司。2022年爆雷的地產公司一共有32家，連帶一些非常有影響力的建筑企業受挫。所以我們更加要居安思危。在業務內容上，要加速轉型，要向市政工程，城市改造項目逐步轉型，要和政府溝通對接，承接政府項目。要創造機會和央企合作。

二是抓工程質量與安全。安全問題是老生常談的問題了，不做到萬無一失，就會一失萬無。質量方面，我們雖然有四個“白玉蘭”獎，但在工程創杯創優方面，集團總部和辦事處、分公司應持之以恒、一如既往，做好自我提升，不斷提升管理水平，秉持比學趕超的精神，緊緊擰成一股繩，使企業飛速而穩定地發展。

三是要抓作風建設，要抓人的作風建設。年后集團要開始推行新的行政制度改革，這其中包括新的報銷制度、請銷假制度等等一系列內容，主抓人的作風建設和思想建設。要精打細算，把錢花在刀刃上。作為員工，在崗位上要在其位謀其政，而不是尸位素餐。我們是民營企業，不存在“鐵飯碗”“養閑人”；

四是抓項目的內部管理。今年，我們一方面重點要加強對各個項目的了解，關鍵是要深入一線了解真實的情況，不搞官僚主義；另一方面，公司的OA系統也要升級，全面管理公司的所有項目，尤其是合同管理和資金管理。合同包括和業主方的合同以及分包單位的合同。年后，升級系統將會開始逐步從總部各辦事處開始推行，建成一個更加直觀、高效、有實效性的工程管理系統。

最后，集團創始人杭國濤發言，他指出三點。一是企業離不開制度完善和改革。公司36年發展，管理制度執行上力度不夠，所以制度建設對公司而言很重要；二是要加強風險管控意識，長期建立合作供應商；三是風險評估很重要。公司不求盲目發展，嚴格把控成本核算，并對項目經理進行系統考核。

公司年初工作會議在熱烈交換工作思想和工作部署中圓滿結束。海濱集團在今年已迎來發展的第37年，從瀝海小鎮出發，在百官啟航，歷經時代變遷和更迭，如今扎根于杭州，也擁有了真正屬于自己的總部大樓。新的大樓預示著新的起點，新的啟航，我們海濱人將緊跟時代步伐，勇往直前，厲兵秣馬，不負韶華，鴻業遠圖，再寫輝煌！

（辦公室 吳進軍）